La Ville de Lille, c’est...
Capitale européenne de la culture en 2004 et Capitale mondiale du design en 2020 avec la Métropole Européenne de Lille, nous sommes reconnus pour notre dynamisme culturel, festif et populaire. Nous nous engageons aussi dans les grands enjeux de notre société, à commencer par le développement durable, comme en témoigne notre place de finaliste au Prix de la Capitale verte européenne 2021. Accompagnés des acteurs locaux, nous agissons pour une ville plus apaisée, solidaire et inclusive et transformons le territoire tout en favorisant la transition écologique par le développement de la nature en ville, la rénovation énergétique des bâtiments ou encore la promotion des mobilités douces. Nous contribuons à un « mieux vivre ensemble », imaginé pour et avec les citoyens.
Vous partagez nos valeurs ? Vous souhaitez donner du sens à votre carrière en ayant un impact direct et local au service des autres ?
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Le Centre communal d’action sociale (CCAS) est un établissement public communal de proximité qui a pour mission la mise en œuvre de l’action sociale portée par la Ville de Lille. Il joue un rôle essentiel de coordination entre acteurs du domaine social et de nombreux partenaires associatifs et institutionnels présents sur le territoire.
Plus de 220 agents des filières médico-sociale, technique, administrative sont présents dans les 30 établissements du CCAS (espaces séniors, présence au sein des 10 mairies de quartier, un EHPAD, un ESAT, une cuisine commune…).
Vos missions
Finalité du poste :
Dans le cadre de la mise en place d'un projet managérial spécifique au SESPA et en particulier aux cadres de l'EHPAD, mettre en place une démarche innovante fondée sur l'Appreciative Inquiry et le courant de la psychothérapie institutionnelle
Missions :
- Réalisation d'un état de l'art de la mise en œuvre de la démarche d'Appreciative Inquiry dans le secteur sanitaire et médico-social
- En parallèle, Réalisation d'un état de l'art de la mise en œuvre de la démarche de psychothérapie institutionnelle- inspirée par les expérimentations de la clinique de la Borde, dans le secteur sanitaire et médico-social.
- Identification des attendus du référentiel Humanitude relatifs aux pratiques managériales.
- Identification des attendus du référentiel HAS relatifs aux pratiques managériales.
- Identification des écarts identifiés par l'évaluateur dans le cadre de l'évaluateur lors de la phase d'évaluation au 2ème trimestre 2026.
- Proposition d'un projet général tenant compte du contexte de l'établissement, des préconisations issues du dispositif d'évaluation Humanitude et HAS, et des bonnes pratiques transposables issues de l'Appreciative Inquiry et du courant de la psychothérapie institutionnelle
- Identification des conditions de réussite d'une telle démarche dans le secteur Médico-social en particulier en EHPAD
Responsabilités et résultats attendus Pour la Collectivité :
- Proposition d'une fiche projet détaillée
- Rédaction partielle du projet managérial en découlant en lien avec le directeur
Intérêt pédagogique pour le stagiaire :
- Présentation de la démarche à l'encadrement, temps de sensibilisation
- Formalisation d'un plan de déploiement et pérennisation
Conditions d’exercice :
Notamment ce que peut apporter la Ville à titre pédagogique, quel accompagnement le stagiaire aura :
Accompagnement par le directeur de l'EHPAD
Interlocuteurs :
Responsable du pôle usagers, Directeur, Médecin coordonnateur, IDEC, infirmières, cadres gestionnaires, responsables de pôle, responsable maintenance
Compétences métier
Durée : 18 semaines
Ce que l'on recherche
Niveau du diplôme souhaité : BAC +5
Intitulé du diplôme : Master 2 Management de l'entreprise innovant
Compétences métier :
Champ d’expertise et compétences mobilisées :
- Connaissance approfondie de l'Appreciative Inquiry
- Connaissance approfondie du courant de la psychothérapie institutionnelle
- Connaissances de l'organisation d'un EHPAD, des compétences en particulier soignantes mobilisées
- Connaissances des besoins fondamentaux des personnes âgées
- Connaissances de l'évolution des attentes managériales des collaborateurs, des différences d'attentes managériales en fonction de la génération- management des générations
- Suivre un projet
- Benchmark
Compétences comportementales :
Champ d’expertise et compétences mobilisées:
Etre à l'écoute des besoins des cadres
- Organiser ses priorités
- Rendre compte à sa hiérarchie
- Connaissances en management- travaux de Mintzberg
Ce que l'on vous propose
- Une excellente accessibilité avec une prise en charge à hauteur de 75% des abonnements de transport en commun
- Un restaurant municipal situé à l’Hôtel de Ville avec des tarifs attractifs
La ville de Lille lutte contre toutes les formes de discrimination et vise à diversifier ses recrutements.